「2022 遠見高峰會專題論壇」-超前部署迎戰逆風 三大企業領袖盼政府「使上力」

「2022 遠見高峰會專題論壇」-超前部署迎戰逆風 三大企業領袖盼政府「使上力」

記者柯宗鑫/台北報導

「2022 第 20 屆遠見高峰會」於 26 、27日在台北舉行,其中第四場的專題論壇以「逆境突圍 領導者開創新局」為題,由《遠見雜誌》社長楊瑪利擔任主持人,與會者邀請到遠東集團董事長徐旭東、大成集團董事長韓家宇以及佳世達董事長陳其宏,共同分享他們面對當前逆境的因應之道。

有 73 年歷史的遠東集團是全台灣最多角化的集團,橫跨十大產業,旗下共有321家企業;食品業的大成集團,去年即便遇到疫情,營收仍逆勢突破千億大關,創業至今已有66年;佳世達則是典型的逆境突圍案例,從虧損幾百億到組成 200家公司的集團艦隊,營收更衝破 2000 億元。

楊瑪利開場時直指,台灣面臨疫情、通膨與戰爭的大危機,疫情還沒過去就發生通膨,通膨還沒過去就發生戰爭。與會的三位企業領導人都遇過大風大浪,過去三年,他們是如何挺過來的?有什麼樣的中心思想與領導哲學?以及要用什麼樣的態度面對未來?

▲ 「2022 第 20 屆遠見高峰會」第四場專題論壇由《遠見雜誌》社長楊瑪利擔任主持人,邀請遠東集團董事長徐旭東、大成集團董事長韓家宇以及佳世達董事長陳其宏出席開講。(圖:柯宗鑫攝)

徐旭東認為,「逆境突圍 領導者開創新局」這個主題太精采、太挑戰,還有很多想不到的地方。不過,他認為問題後面一定有答案,要繼續思考,企業要能跟著時代走,更牽涉到要走多深、多遠、多廣。

到底遠東集團如何做到?徐旭東以自己為例說,「我也要重新思考,變化愈大,要思考的愈多,最重要的是重新再造,企業不可能只維持一個樣子,但是要有系統、方法的帶進企業內。」他強調,科技、技術一定要走在前面。去年他在美國買了三個廠,有人問他買得貴不貴?確實是不便宜,但是他們有系統、有設備、有技術。

徐旭東指出,企業是否有足夠的自律能力、能否持續自我成長,是很重要的。他並舉數位化為例,企業要能運作,基本需求若不齊全,怎麼跟得上潮流,就算齊全了,做得不夠好,也沒有用。

韓家宇認為,這些年天災人禍特別嚴重,COVID-19是天災,人禍則要特別避免。過去台灣經濟成長,很大一塊是半導體業,庶民經濟很有限。現在,疫情跟通膨都發生了,但戰爭沒有發生(指兩岸),希望它永遠不要發生。和平沒有輸家,戰爭沒有贏家,經營企業最重要的是要在一個穩定、安定的環境下,才能做得好。

逆境中,大成也有新的投資,像植物肉及寵物食品。韓家宇說,台灣15歲以下的小孩才280多萬人,毛小孩已達到290多萬隻,數量比人還多,大成看到這塊市場的商機;而植物肉更是未來發展的趨勢。

韓家宇表示,這幾年台灣企業面臨五缺,包括缺地、缺水、缺電、缺人才、還有缺工,其實有些都已經是國安問題了。缺水是看老天,但缺電就跟政府的能源政策息息相關,像天然氣儲存量只有7天,這是非常危險的。對企業而言,除了自己努力之外,政府政策的配合非常重要,呼籲政府「要使上力」。

對科技業來說,去年、前年都相當好,是疫情的受惠產業。陳其宏表示,佳世達有一套風險管控機制,以監控營運、財務、天然及地緣政治的四大風險。過去三年,就啟動了風險管控的機制,這已變成佳世達的管理文化,像新冠疫情、通膨或戰爭,都在定義的風險範疇裡頭。

陳其宏直言,不管是颳風下雨或晴天,都必須要有風控,才能安然度過。該怎麼做?就是要做到超前部署,「先假設它會發生,發生時要怎麼因應,並把衝擊降到最低。」

因此,佳世達有「三道錦囊」,今年4月疫情爆發時,4、5 、6月,三個月都居家辦公,將風險降到最低,這是第一個錦囊;對需進辦公室、工廠的同仁分區、分流管制是第二道錦囊;防疫放寬後,佳世達包下桃園火車站旁約100間房的旅館,只要有需要的員工都可以申請使用,這是第三道錦囊。

面對通膨,陳其宏預估明年第一、二季是谷底,第三季景氣會回來,最差的狀況就是持續緊縮,但這一來,寒冬大概要二至三年才會過去,大家該怎麼過?我的答案還是一樣,盯緊趨勢,超前布署。

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